Más de 521 víctimas del conflicto armado, algunas de ellas con discapacidad, han podido a través del deporte, la generación de ingresos, el fortalecimiento técnico de organizaciones y la mejora en el acceso a servicios de rehabilitación, mejorar su condición de vida en los municipios antioqueños de Apartadó, Turbo, Necoclí y Dabeiba.
Todo ello, gracias a la estrategia de la Fundación Arcángeles, Sport Wear2, la cual se firmó en su primera fase en 2018 y se extendió hasta el 2022 en la segunda fase, mediante una carta de entendimiento con la Unidad para las Víctimas y la Agencia de Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID).
La Fundación Arcángeles reporta que en la mejora de los servicios de rehabilitación se han favorecido 233 víctimas, con el fortalecimiento de esos tratamientos, especialmente para la atención de personas con discapacidad en los municipios turbo, Necoclí, Apartadó y Dabeiba.
El reporte precisa que en materia de empoderamiento comunitario han sido 63 los ciudadanos discapacitados beneficiados junto con sus familias, con formaciones sobre promoción y prevención.
En programas deportivos ser reportan 107 personas con discapacidad auditiva, intelectual y física favorecidas con programas de baloncesto, voleibol, microfútbol y atletismo. Se destaca que en la práctica deportiva de personas con discapacidad el 29 % son mujeres y el 68 % son hombres y que la mayoría de deportistas tienen discapacidad cognitiva y el grupo que le sigue es el afectado por discapacidad auditiva.
En acompañamiento psicosocial, los beneficiados, según el balance, es de 118 participantes, quienes también hacen parte del componente deportivo y sus familiares. El trabajo se ha enfocado en comunicación asertiva, resolución de conflictos y trabajo en equipo con un total de 42 participantes. En las sesiones de sensibilización frente a violencia de género, han participado 76 personas.
Inclusión laboral
Frente al avance de inclusión laboral, el informe actualizado de la Fundación Arcángeles, precisa que se establecieron acuerdos con la Agencia Pública de empleo Comfenalco Antioquia y SENA de Apartadó, para la implementación de la ruta de inclusión laboral para PcD, la gestión de algunos espacios para el desarrollo de actividades en el marco del proyecto y el acompañamiento, así com en la gestión empresarial.
Arcángeles Recordó que realiza una capacitación sobre inclusión laboral de personas con discapacidad con funcionarios de la Agencia de empleo Comfenalco Antioquia, a fin de brindar herramientas que puedan ser implementadas en los procesos de atención y servicios brindados en la entidad.
También se indicó que en Apartadó, se realiza el perfil sociolaboral de 14 participantes del proyecto (8 hombres, 6 mujeres) y se inicia su ruta de inclusión laboral a través de las Agencias públicas de empleo.
En cuanto a los Comités Territoriales de Discapacidad, la Fundación Arcángeles, observó que se realizó un encuentro con los líderes de discapacidad con el objetivo brindar herramientas metodológicas y de gestión para plantear a los mandatarios locales, quince áreas de intervención en el tema de inclusión social de las personas con discapacidad, sus familias y cuidadores, conforme a la “Guía de gestión territorial en discapacidad para gobernadores y alcaldes”, emitida por el Ministerio de Salud y Protección Social.
Rol de alcaldes
Se comentó que los encuentros se enfocaron en reflexionar frente a las funciones que un alcalde debe desempeñar para una adecuada gestión en discapacidad y derechos, al análisis del plan de gobierno frente al nivel de incorporación del tema de discapacidad en el mismo y en la gestión de espacios para que la sociedad civil con discapacidad pueda participar de espacios de socialización y exigir la incorporación del tema de discapacidad en planes de desarrollo, vigencia 2020 – 2023, desde el enfoque de derechos.
Al precisar el trabajo adelantado con las Organizaciones de Base como la Asociación de Soldados Discapacitados del Conflicto Armado en Colombia (ASODICOARCO), en Carepa, se explica el adelanto de una capacitación en planeación estratégica para identificar a la organización en pleno, y formular el marco estratégico, sobre el cual, accionará para impactar bien el desarrollo de sus asociados y sus territorios. Como resultado la organización construyó su misión, visión, objetivos estratégicos y plan de acción vigencia 2020.
Resultado de lo anterior, se inició la operatividad de los comités de Dabeiba y Turbo, se actualizó en la estructura y funcionamiento del Sistema Nacional de Discapacidad, con énfasis en Comités Municipales de Discapacidad, entre otros.
Sobre el trabajo con la Corporación Deportiva y Recreativa Vencedores (Apartadó), Arcángeles reportó el desarrollo de una capacitación en régimen tributario especial y formulación de proyectos
(Fin/AMA/LMY)
